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外运股份合同物流业务上半年经营分析会在京召开
发布时间:2018-07-27

7月25日,外运股份合同物流业务上半年经营分析会在京召开,外运股份副总经理、招商物流总经理宋嵘出席会议并作讲话,招商物流、外运物流、久凌公司三家单位领导班子及部分中层管理人员共计40余人参加会议。会议由外运股份副总经理、招商物流常务副总经理陈献民主持。

会议由招商物流财务副总监张玲对合同物流业务上半年整体经营情况进行通报;招商物流、外运物流、久凌公司分别对上半年经营情况作汇报。上半年,合同物流业务整体经营发展稳中向好,实现营业收入60亿元,同比增长6%,主营业务利润4亿元,同比增长3%。

宋嵘对合同物流业务上半年的经营情况进行了点评,对下半年经营工作进行了部署。他指出,合同物流业务上半年工作整体稳步推进,同时也存在着不足的一面,希望大家能够通过商业模式的创新带动盈利能力的提升。他要求大家认真学习领会招商局集团和外运股份年中工作会议的精神,坚决贯彻执行下半年工作的部署。

对于合同物流业务下半年的工作,宋嵘代表合同物流业务整合领导小组提出了具体要求:

一是要全力保证完成全年预算任务。经营团队要进一步加大业务拓展力度,全力开发优质高效的客户资源,创新业务模式,努力开源创收;运作团队要进一步优化操作流程,合理有效配备运作资源,充分运用麦肯锡的咨询成果,努力提质增效;后台管理团队要进一步加强资金管控水平,提高资金使用效率,强化风险管控,努力降本节流。

二是要更好的完成合同物流业务整合工作。要进一步以团队聚合、文化融合、业务整合为方向,以战略思想宣贯、组织结构优化、构建人才体系、优化绩效考核为抓手,完成合同物流业务实体公司的更名注册,最终形成由总部管理集群、行业集群、区域集群三大集群组成的合同物流业务一体化平台。

三是要深入推进“质效提升”工作。各参与单位、人员在质效提升工作中要牢固树立大局观,做到思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力,确保各项工作有质量的推进;其次,各参与单位、人员要增强“主人翁”意识,把项目的目标当成自己的目标,要在工作中与麦肯锡团队充分合作,发挥各自所长,有效开展各项分析和执行工作,希望大家要把质效提升项目当成自我提升的机会,注重自身的学习和能力提升。

四是要加强推进风险管控体系建设。要强化全员风险管控意识,建立风险闭环管理模式,加强风控队伍建设,建立考核奖惩机制,狠抓重点领域、重点项目的风险管理,防范重大风险事件的发生。

五是要加大扭亏压减工作力度。各亏损企业要从内外多方面采取积极有效的扭亏措施;相关区域公司要主动承担起帮扶责任,发挥区域公司的联动优势,协助亏损企业尽早扭亏;业务运作及其他后台管理部门,要有针对性地向亏损企业服务倾斜,力所能及地给予帮助。

六是要坚持不懈抓好党建和安全生产工作。在重组整合过程中,党建工作要持续进行,各级党组织要紧密联系实际,认真对照上级党委和纪委相关工作要求,切实提高党建工作质量;要认真履行管党治党主体责任和监督责任,切实把全面从严治党要求落到实处,为合同物流业务整合、转型、创新、发展提供坚强的政治保障。在安全生产方面,要切实抓好合同物流整合期间及整合后的安全生产工作,做到安全管理全流程化,抓紧、抓细、抓实,切实做好防台防汛等季节性安全防范工作,全力确保安全生产形势稳定。

宋嵘强调,2018年是合同物流整合元年,使命崇高光荣,责任重于泰山。希望大家下半年继续保持昂扬的斗志,保持战略定力,强化执行,凝心聚力,砥砺前行,完成每条战线上的任务,继续为建设中国第一、世界一流的合同物流平台企业而不懈奋斗。

会议当天还召开了合同物流业务整合领导小组第四次会议,听取了区域统筹组和行业统筹组的工作进度汇报,并对大宗商品物流风险进行了分析和交流。







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